Każda firma, która chce się rozwijać musi przeprowadzać mniejsze bądź większe zmiany. Inwestycje, wdrażanie nowych technologii, zdobywanie rynków, zmiany organizacyjne czy kadrowe często są koniecznością. Prawdą jest jednak, że nowości często budzą naprawdę mieszane uczucia. Mogą więc przerażać pracowników. W tym wypadku dezorganizują pracę i w efekcie zamiast zysków mogą przynieść same straty. W jaki sposób więc przekuć nowatorskie pomysły w zyski dla firmy? I co zrobić, aby proces zmian przebiegł możliwie najbardziej sprawnie? W takim wypadku liczą się przede wszystkim umiejętności menadżerskie. Osoby, które planują przeprowadzenie poważnych zmian w przedsiębiorstwie muszą liczyć się z tym, że pracownicy mogą być im przeciwni. Mogą obawiać się bowiem nowości, dodatkowych obowiązków. Jednocześnie może im się wydawać, że w nowej sytuacji nie dadzą sobie rady. Poinformowanie załogi o planowanych zmianach jest więc podstawą. Warto skupić się na tym, że owe innowacje zwiększą zyski. Jednocześnie trzeba zmotywować zespół do tego, aby owe zmiany zaczął postrzegać jako korzystne dla siebie.
